在和平时期，能够在40岁左右被提拔为正军职，确实是一项了不起的成就。对于宋清渭来说，虽然这个年纪在许多人眼中是一个辉煌的标志，但他却始终认为自己还年轻，经验和资历还不够深厚在线股市配资平台，不适合担任如此重要的职务。他更希望能在作战部队多加历练，增强自己的实战经验，然而，他最终还是在副军职岗位上待了整整13年。
宋清渭于解放战争初期加入了军队，虽然参军时年纪轻轻，但他在部队中从事文职工作已有很长一段时间。从1949年起，他跟随部队一路南征北战，直到福建，之后便一直在司令部机关工作。随着兵团的改编，他一直在福建军区和福州军区工作，从连职一直升任营职，时间长达十多年之久。可以说，宋清渭的职业生涯大多与司令部机关结下了深厚的渊源。
1963年，宋清渭终于被安排到作战部队担任团政委，这一安排是提前三年就提出来的，然而他等了这么久才终于实现。担任团政委的机会原本并非为他量身定做，而是因为原团政委因身体原因需要替换，才让他顺利接任。要不是如此，他可能还要继续在机关工作，何时能到部队历练，谁也无法预测。
展开剩余76%从1963年到1969年，宋清渭的职务经历了从团政委到师政委的变化，接着升任福州军区干部部部长。1969年，他本可以随部队调防，前往北京军区担任新职务，但为了留住他这个人才，军区最终决定将他从作战部队的师政委调到军区机关，负责干部管理工作。
提到干部部，许多人可能会认为这里是干部任免的决策中心，实际上并非如此。军区的干部任免权力并没有那么大。对于师级以上的干部，任免权在总政部手中，军区只能负责团级及以下干部的任免。干部部的主要职责是对干部进行考察，并向上级推荐合适的人选，最后总政部会做出正式的任命。
担任干部部部长后，宋清渭对军区的干部情况有了更为深入的了解。他曾经做过统计，发现整个军区的野战部队和一线守备师的班子中，40岁以下的师级干部几乎不到1%，而30岁以下的团级干部更是寥寥无几。这一现象反映出军队干部队伍的老化问题。由于没有完善的离退休制度，许多老红军和老八路军仍然坚守在关键岗位上，而那些在解放战争时期参军的年轻干部，本应成为部队中坚力量的中层主力，然而他们却常常面临升职受阻的困境。
这种局面一直持续到上世纪80年代初，随着离退休制度的逐渐完善，老将们因身体原因或年龄问题开始陆续退休或转岗，年轻干部的提拔问题则变得愈发突出。虽然年轻干部有着较强的潜力和热情，但缺乏经验的他们在关键岗位上往往力不从心，形成了青黄不接的局面。因此，许多老将仍然选择留在一线，以帮助年轻人积累经验和传承军队的优良传统。
在担任干部部部长期间，宋清渭的主要任务便是挖掘那些具备提拔潜力的年轻干部，并将其推荐上报至军区，推动干部晋升的良性循环。在1960年代末到1970年代初，随着老中青相结合的干部使用理念逐步得到采纳，一个单位的领导班子不再仅仅由老资格的干部组成，年轻干部也开始逐步担任重要职务。
1970年，随着上级的提议，宋清渭被安排担任军区政治部副主任兼干部部部长，并上报总政部，最终晋升为正军职。当时他41岁，正值壮年。军队内的晋升往往依赖资历和战功，很多资历较老的干部，因为过去的战绩高、资格老，面对年轻干部时，往往容易引发工作上的困难和摩擦。比如张逸民，他在担任东海舰队快艇支队政委时，曾觉得自己资历尚浅，不适合担任基地政委，毕竟自己下属的司令员、副司令员以及副政委的职务和资历远高于自己，面对这些曾经的老上级，他感到有些不自在。
同样的情况也出现在宋清渭身上。当他被上级提拔到政治部时，他依然感到自己资历尚浅，且自己对作战部队的实际情况了解较少，因此提出希望能继续在部队历练。也许是在机关工作时间过长，宋清渭更倾向于在实战中锤炼自己。最终，总政部决定将他安排到29军担任副政委。
在29军副政委的岗位上，宋清渭度过了13年的时间，这期间，军长、政委、副政委、副军长等领导层不断更换，但他依然在岗位上扎实工作，逐步积累了宝贵的经验。到了1983年，他已54岁，调任31军担任军政委。
随着1982年之后领导干部终身制的打破，军队逐渐提出干部年轻化、专业化、知识化和革命化的要求。许多老将逐渐退居二线，而更多年轻干部被提拔上来，担任大军区副职或正职。1985年，宋清渭被调任济南军区副政委，军区的领导班子发生了大换血，新一届领导班子几乎全是从正军职提拔上来的。
在80年代，军队的现代化建设逐渐提上日程。这一代高级将领肩负着重要的历史使命，他们不仅要传承革命优良传统，还需要带领军队适应新的时代要求，推动军队的现代化建设、干部的年轻化以及知识化发展。
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